1 目的
为了适应公司发展战略的要求，加大员工教育培训工作力度，规范员工教育培训管理，促进高素质人才队伍建设，特制定本办法。
2 适用范围
公司全体员工。
3 原则
3.1 以人为本，按需施教；
3.2 全员培训，保证质量；
3.3 全面发展，注重能力；
3.4 联系实际，学以致用；
3.5 与时俱进，改革创新。
4 职责
4.1 员工教育培训工作在公司领导下，实行统一管理。
4.2 综合管理部为员工教育培训工作归口管理部门，负责员工培训的具体组织实施，负责员工培训工作的规划、指导、协调、督促、检查及相关制度的制定。公司各部门按照职责予以配合。
5 培训对象及相关规定
5.1 员工有接受教育培训的权利和义务。
5.2 培训对象为公司全体员工。
5.3 根据不同情况参加相应的教育培训:
5.3.1党校培训；
5.3.2企业管理培训；
5.3.3新聘（录）用培训；
5.3.4任职资格培训；
5.3.5专项业务培训；
5.3.6其他培训。
5.4 员工必须遵守教育培训的规章制度，完成规定的教育培训任务。
5.5 员工参加组织选派的脱产教育培训时，必须与公司签订《培训协议》，并接受协议规定的各项条款。员工在参加组织选派的脱产教育培训期间，享受在岗同等待遇。
6 培训内容及方式
6.1 员工培训要根据公司发展战略的要求，针对岗位职责要求和不同层次、不同类别员工的特点，以政治理论、政策法规、业务知识、文化素养和技能训练等为基本内容，综合运用组织调训与在职自学相结合的方式，促进员工素质和能力的全面提高。
6.2 党校培训。重点进行政治理论和政策法规培训，包括马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育，党的路线方针政策和国家法律法规的教育，树立和落实科学发展观、正确业绩观的教育，党的历史、党的优良传统作风、党的纪律教育，国情和形势的教育，以达到夯实理论基础、开阔世界眼光、培养战略思维、增强党性修养的目的。党校培训对象为领导干部，具体实施见集团公司相关规定。
对党外干部，根据不同情况，采取多种形式进行相应的政治理论培训。
6.3 企业管理培训。重点围绕公司的重大部署和改革、发展中的重大课题，通过外聘专家授课、集团公司有关领导和有关部门讲座、境外考察和专题研讨等进行培训和交流，以达到丰富知识结构、更新管理理念、开阔工作思路、提升管理能力的目的。培训对象为领导干部，具体实施见集团公司相关规定。
6.4 新聘（录）用培训。新聘（录）用员工由用人部门组织实施岗位适应性培训。培训内容重点是公司管理理念、企业精神以及企情教育，相关管理制度和纪律教育，相关岗位业务知识教育等。培训时间及方式，根据实际情况由用人部门确定。
6.5 任职资格培训。定期组织职业资格的晋级培训。主要利用业余时间采取下发培训资料，集中培训、自学辅导等方式，开展职业资格鉴定。
6.6 专项业务培训。公司各部门根据本部门、本专业系统的实际工作需要，每年初提出培训计划，由综合管理部汇总、审核并报经公司领导同意后，采取不同方式，统一组织实施。
6.7 建立健全员工自学制度。鼓励员工利用业余时间参加学习培训。员工所在部门应对员工自学提出要求，并提供必要的条件。
6.8 探索和改进培训方式。员工教育培训应根据员工的特点，综合运用讲授式、案例式、模拟式、体验式等教学方式，不断提高培训实效。
7 考核
7.1 建立员工教育培训的考核激励机制。将员工的教育培训情况作为考核的内容和任职、晋升的重要依据之一。
7.2 员工教育培训考核的内容包括员工的学习态度和表现，掌握政治理论、政策法规、业务知识以及解决实际问题的能力等。
7.3 建立员工培训档案，如实记载员工参加教育培训情况和考核结果。
8 监督与纪律
8.1 公司各部门要严格执行员工教育培训制度。综合管理部要对各部门的员工教育培训工作进行检查和监督。
8.2 员工因故未按规定参加教育培训或未达到教育培训要求的，应当及时补训。对无正当理由不参加教育培训的，给予批评教育直至纪律处分。
8.3 员工在参加教育培训期间违反有关规定和纪律的，视情节轻重，给予批评教育直至纪律处分。
