规范公司系统工程建设进度管理，有效控制建设工期与造价，使公司工程建设进度可控，提高公司投资效益和竞争能力。
适用于公司新建、扩建、改建的工程建设项目。
3.1 监理机构/监理公司
监理单位派出的现场项目部。
3.2 其它术语采用：
GB/T19000——2000质量管理体系 基础和术语；
GB/T28001——2001职业健康安全管理体系
GB/T24001——2004环境管理体系 要求及使用指南
4.1 公司总部职责
4.1.1根据审定的里程碑进度计划和一级网络进度计划，监督检查分支机构工程进度计划执行情况。
4.1.2定期召开工程现场协调会，分析影响工程进度的主要因素，召开必要的专题会议，协调解决影响工程进展的重大问题。
4.1.3 建立和完善工程建设项目进度计划的考核制度，组织对工程建设项目进度计划进行考核。
4.1.4掌握各工程建设项目的年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划等。
4.1.5组织对各项目进展情况的抽查，及时发现和解决工程建设中存在的问题。
4.2 分支机构或实行委托制的建设管理单位职责
4.2.1组织编制工程的里程碑进度计划和一级网络进度计划，通过对工程形象进度、设计图纸的交付进度、设备采购及供应进展情况、材料供应及预制件加工情况的检查，落实一、二级网络进度计划。
4.2.2 当一、二级网络进度计划出现偏差时，应及时制定进度追赶措施或调整进度计划，并及时调整关联计划。
4.2.3 监督监理公司和承包商做好进度计划管理工作。
4.2.4 对于实行委托制建设项目，根据合同，分支机构的职责可由工程建设管理公司的现场项目部代行。
5.1 工程施工进度计划采用分级编制方法。
5.1.1 里程碑进度计划：以工程合同投产日期为依据，对项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。
5.1.2 一级网络进度计划：即以里程碑进度计划为依据，对工程项目的主要工作内容进行综合安排的进度计划。包括从施工准备开始到本期工程建成为止的工程全部重要子项目或工序及相应的控制工期。
5.1.3 二级网络进度计划：即以一级网络进度计划为依据，在满足主要控制工期的前提下，编制的分专业（分部）施工综合进度计划。
5.1.4 三级及以下网络进度计划：即以二级网络进度计划为依据，各工程项目根据工程自身特点，对二级网络进度计划进一步分解和细化所形成的网络进度计划。
5.2 各级进度计划都应满足工程建设的总体要求，坚持局部服从全局，专业服从综合，下一级计划保证上一级计划实现的编制原则。
5.3 在工程各阶段编制相应的网络进度计划时，要根据工程项目实际协调好各方面和各类影响因素的关系。
6.1 工程建设进度计划管理包括计划的编制、审核、批准、执行、变更和考核等工作，它是对工程建设进度全过程的动态管理。
6.2 里程碑进度计划的管理。原则上应在项目建议书批准后，初步设计开始前，由分支机构或实行委托制的建设管理单位结合工程实际情况，组织编制里程碑进度计划。公司负责对里程碑进度计划进行初审，并报送集团公司审批。
6.3 一级网络进度计划的管理。分支机构或实行委托制的建设管理单位，根据集团公司审批的里程碑进度计划，组织编制一级网络进度计划。公司负责对一级网络进度计划进行审定，并报集团公司核备。
6.4 二级及以下网络进度计划的管理
分支机构或实行委托制的建设管理单位，根据工程建设项目一级网络进度计划，组织有关单位依次编制二级及以下网络进度计划，并拟定相应的资源配备计划，制定相应的进度保证措施。
6.5 里程碑进度计划审批后，分支机构或实行委托制的建设管理单位根据项目实际情况，及时上报一级网络进度计划及相应的招标进度计划、主要设备交货计划和主要材料采购计划；负责组织编制年度投资计划、年度资金使用计划、年度投产计划和年度主要工程形象进度计划。
6.6 分支机构或实行委托制的建设管理单位，负责对不影响一级网络进度计划的二级网络进度计划变更进行审批；当变更影响一级网络进度计划但不影响里程碑进度计划时，需及时提出修改意见并报公司审批后，报集团公司核备；当变更影响里程碑进度计划时，应于一周内提出修改意见并报公司初审。初审后，报集团公司审批。
6.7 为进一步规范和加强工程进度计划管理，要求各工程建设项目应用统一软件进行进度计划管理。
6.8 分支机构或实行委托制的建设管理单位，应按公司要求的时间将当月工程月报送到公司。
6.9 对工程建设项目进度计划管理工作的考核，纳入项目年度达标投产考核体系。
6.10分支机构或实行委托制的建设管理单位应根据公司工程进度管理办法，结合自身实际情况，制定工程建设进度计划管理的实施细则。
7 考核和奖励
7.1 分支机构应制定工程进度奖罚办法，并由公司核定后实施，对参加工程建设各单位的进度工作给予经济奖罚。在合同中应明确工程进度奖罚办法。
7.2 公司对各建设工程的进度管理状况进行考核。对进度管理工作成绩突出的分支机构及其第一责任人，公司将给予表彰和奖励。
7.3发生因工程建设组织管理不力，未完成进度控制目标，并造成较大影响和损失的，分支机构主要领导要向公司说明情况。公司将根据具体调查情况，按照有关规定对项目分支机构主要领导和有关责任人，进行严肃处理。
