武汉绿地中心总承包钢筋管理模式研究

 李家洪，王  震，孙雪梅，赵彦淇，徐建华

 （中建三局第二建设工程有限责任公司，湖北武汉430074）

[摘要]基于企业的总承包模式探索现状，以武汉绿地中心项目为例，从基层参与者的角度出发，分析总结了钢筋管理工作现有的缺陷或待改进之处，并提出了一种新的钢筋工作管理模式，不仅能优化工作流程、节约人力，还能更好控制钢筋成本，以最优的资源配置获取最大效益。

[关键词]高层建筑；总承包；钢筋；管理；模式；研究

[中图分类号] TU712.1 [文章编号]1002-8498(2016)10-0008-02

0  引言

 现如今，工程总承包管理模式是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包模式，从宏观上讲，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革、规范建筑市场秩序的重要措施；从企业角度来看，是提高工程建设管理水平、保证工程质量和投资效益、提升企业核心竞争力的重要途径。钢筋管理作为总承包成本管理的重要环节，一直是工程管理的控制难点，其管理形式及模式更是行业内的探讨热点。武汉绿地中心项目作为企业探索总承包模式的重要基地，探索钢筋管理新模式是水到渠成，也是刻不容缓的。

1项目钢筋管理模式现状

1.1  现行模式概况

 中建三局武汉绿地中心项目现行的管理模式是企业在探索总承包管理体系道路上的成果雏形，虽然目前已经将土建工程采用了下属分公司承包施工的形式，但是不管从施工管理、还是商务管理等很多方面都各有利弊，达不到最合理，在钢筋工作方面同样也存在着优化的空间。

 前期项目在成本管理方面主要由商务部和物资部牵头，科技部等其他部门配合实施。

现行管理模式如图1所示。

 项目钢筋管理具体内容如下（不完全阐述）。

 1)钢筋算量与翻样  ①钢筋图纸算量是由总承包方完成，其中商务部针对业主算量；科技部负责与分包对量，同时协助商务部完成与业主的结算。②钢筋施工翻样工作由土建部完成（土建部为企业下属分公司）。

 2)钢筋物资计划  ①项目各阶段的钢筋物资总计划是总承包科技部依据施工进度计划提出；②月计划和周计划则是由土建部根据总承包工程部提供的进度计划提供数据，总承包科技部审核之后，由总承包工程部酌情提交计划。

 3)钢筋节超控制  ①钢筋的进出场控制由总承包物资部牵头，总分包各个部门参与；②钢筋半成品的盘点由总承包物资部组织，工程部牵头实施，总分包各个部门参与；③钢筋节超分析由总承包物资部组织，总承包参与的各个部门分析原因。

 4)钢筋对量与结算  ①总承包科技部每月与土建部进行一次对量，对量结果交由土建部向总承包方商务部核实，作为劳务费预结算的依据；②在总承包商务部与业主进行预结算时，总承包科技部负责竣工图的编制，并配合商务部审核设计变更、图纸会审等依据，修改完成后作为结算依据。

1.2可优化空间分析

 对于上述现状，虽然比较以前粗糙的钢筋管理工作有所改善，且能保证有条不紊地进行，然而流程繁琐、部分工作重复进行，导致投入大量人力。与此同时，其组织架构的建立本身就是极大的进步，是企业数代员工的智慧结晶，也为管理模式的继续优化奠定了基础，这是个不争的事实。

 现行模式需要改进之处如下：①总承包科技部、商务部、土建部都有进行翻样、算量工作，工作内容重复，造成资源浪费；②由于专业的翻样师稀缺，分包多为技术部管理人员兼职施工翻样，积极性不高且经验较少，施工翻样容易出错，效率较低，而且总承包方在此过程中缺乏有效的控制措施；③钢筋物资计划比较乱，总承包、土建部都有参与，且各自出发点不同，难以管理，缺乏指导意义、分析价值；④对量、结算工作复杂化，且各自利益出发点不同，各级单位甚至各部门之间的台账都可能有区别；⑤钢筋节超表由总承包编制、分析，但实际施工翻样的是土建部，数据流转之下准确性得不到保证，节超的原因不甚明了；⑥现行的钢筋管理工作模式所涉及部门众多，且流程繁琐，效率较低。

2新模式的建议

2.1  新模式概况

 考虑到钢筋管理在成本管理中的重要地位，针对其贯穿工程始末的工作特性，可以在总承包管理体系下设立一个钢筋小组，专职负责全部的钢筋工作，包括前期的钢筋预算算量、过程中的钢筋施工翻样和物资计划、后期的结算工作以及全过程的钢筋节超控制等（见图2）。

 无独有偶，项目也在探索总承包模式的道路上再进一步，对总承包成本管理重新定义，将物资部与商务部作为两个小组合并为合约采购部，也为单独设立钢筋小组的新模式提供了可操作空间。

2.2新模式优点

 1)有利于台账管理  钢筋小组专职负责项目上钢筋工作，贯穿工程始末，翻样、算量等工作台账清晰，数据可靠。台账更有分析价值和参考意义，便于过程中的节超控制。

 2)有利于计划管理  钢筋小组负责编制物资总计划、月计划和周计划，避免出现各方计划紊乱、甚至矛盾的现象，对工程实施有更好的指导意义。

 3)有利于成本控制  钢筋小组由专业团队组成，算量及翻样的准确率和效率更高，减少废料产生的同时，也可以增加结算效益，有利于降本增效。

 4)有利于控制劳务成本  钢筋小组直接与劳务分包对接，不需与土建部对量、结算，缩短工作流程的同时，也避免了对量过程中的量差。

 5)有利于后期结算  由于钢筋小组全程参与项目钢筋管理的各方面工作，对现场签证、设计变更等情况的熟悉程度高，不仅便于算量的更正、利于与甲方的结算，同时也减轻了商务部的工作压力，提高了结算效率。

 6)有利于人才培养  钢筋小组的工作内容和模式决定了它能培养出专业性更强、技术更全面的管理工作人才，为企业员工增添职业晋升通道的同时，对项目和公司的发展也是有益无害。 

7)提高工作效率  这种模式下钢筋工作的流程缩短、程序简化，节省人力和降本增效的同时，大大地提高了工作效率。

3展望

 企业在总承包模式上的探索不遗余力，有望以武汉绿地中心等项目为依托，探索出适合企业自身的总承包钢筋管理模式，不论项目性质、类型、大小，都能做出灵活变化，以最优的资源配置高效的管理项目。