1目的
为加强对泰达国际矿业投资有限公司（以下简称“国际矿业”）所属企业固定资产大修理的管理工作，确保生产经营的正常进行，根据集团公司相关规定，特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于国际矿业所属企业（以下简称“企业”）。
3释义
3.1固定资产大修理的概念
是对固定资产在长期使用中其主要部位的有形磨损、腐蚀、老化、变形到一定程度的一种实物补偿形式，以恢复其原有精度和功能，保证企业的生产活动能够达到高效、持续、稳定。
3.2固定资产大修理的原则
根据设备的额定性能和大修理周期实施。应当对固定资产进行经济、技术论证，根据设备的额定性能和大修理周期实施。确定合理的大修理经济界限，做到对固定资产有计划地逐步进行技术改造。在大修理工程中，要积极采用现代化的管理理论、方法及新技术、新工艺、新材料。
3.3固定资产大修理的管理
将大修理计划纳入公司年度生产经营计划，加强对固定资产大修理计划的管理，切实组织实施。
4管理权限与职责
4.1国际矿业固定资产大修理的归口管理部门为氧化铝管理部，其主要职责：
4.1.1负责对各企业每年度上报的固定资产大修理项目可行性研究报告和实施技术方案进行专业审核。
4.1.2负责对各企业固定资产大修理进行监督；对列入计划的项目实施进度和修理质量进行监管。
4.1.3负责对各企业固定资产大修理实施情况进行考核管理。
4.2国际矿业计划发展部是固定资产大修理项目前期主管部门，其主要职责：
4.2.1负责对各企业每年度上报的固定资产大修理计划项目进行立项审批。
4.2.2负责对1000万元以上固定资产大修理项目向集团公司提出立项申请。
4.3 国际矿业财务部是固定资产大修理费用管理的主管部门，其主要职责：
4.3.1 对年度大修理费实施财务预算管理，纳入年度生产成本预算中。
4.3.2 负责根据大修实施计划，筹措大修理项目资金。
4.3.3 根据合同或预算，对大修项目的费用进行结算，并分项进行会计核算。
4.3.4 牵头组织相关部门对大修项目进行财务竣工决算。
4.4各企业的设备管理部门是本企业固定资产大修理的归口管理部门，负责大修理项目的立项报告、修理方案、预算报告的编制及具体实施过程的组织。
5大修理立项依据
5.1凡属下列情况之一者，可列入大修理计划：
5.1.1固定资产经长期使用后，其主要部位发生严重磨损、腐蚀、老化、变形，经维修仍不能恢复其原有精度和性能者。
5.1.2经状态监测与故障诊断，确认设备存在重大隐患和缺陷，不大修将危及人身及设备安全者。
5.1.3已达到大修理周期者。
5.2属于下列情况之一者，不能列入大修理计划：
5.2.1新建、增建等工程。
5.2.2工业建筑等推倒重建、异地重建、增加楼层者。
5.2.3固定资产因设计施工等原因，造成投产后达不到设计要求被迫变更或返修者。
5.2.4虽已达到大修理周期，但经鉴定技术状况良好者。
5.3汽车、机车、起重设备、压力容器及压力管道等特种设备按有关管理规定执行。
5.4企业自备电站的锅炉、汽机和发电机大修理计划：
按照《中国电力投资集团公司发电设备检修管理制度》执行。
6大修理计划的管理
6.1企业大修理计划编制是以对固定资产的状态监测、维护检修记录、技术档案（包括零件、部件使用寿命，检修周期等）为依据，并要与生产相协调，保证重点，统筹兼顾，进行综合平衡。
6.2必须按立项标准审查项目，且做到有方案、有概算。
6.3年度大修理计划由各企业提出，国际矿业计划发展部审批。大修理计划项目不得随意变更。
6.4因特殊情况在计划外增加的大修项目，须报国际矿业计划发展部审批。
7改造性大修理管理
7.1各企业应根据具体情况，有针对性、有步骤地结合大修理对设备进行技术改造。改造中要采用先进可靠的技术、成熟的工艺和设备。
7.2结合大修理进行的技术改造项目，必须与大修理同时设计、同时施工、同时验收。
8大修理工程管理
8.1大修理工程必须建立项目负责人制，每个项目都必须指定项目负责人，对工程质量、进度、安全及费用实行全面负责。
8.2对工程量大、投资高、技术复杂、工期紧迫的大修理工程，开工前要成立工作小组，全面负责该工程的领导和组织工作。
8.3为提高大修理工程质量、降低修理成本、缩短工期，大修理工程要采用招（议）标办法选择施工单位。
8.4大修理工程，特别是较大的工程，开工前要落实：
8.4.1施工方案及施工图纸；
8.4.2设备备件及材料；
8.4.3施工机具；
8.4.4开工、竣工期及施工网络；
8.4.5施工预算；
8.4.6施工质量及验收标准；
8.4.7施工组织及人力安排；
8.4.8安全防护措施；
8.5大修理工程必须严格执行开工、竣工和验收制度，重大项目要派专人负责质量跟踪检查。
8.6必须重视大修理工程施工的安全工作，牢固树立安全第一的思想，加强对施工人员的安全教育，制定严密的安全防护措施。
8.7对较大的大修理工程应及时地进行总结。重大工程和改造性大修理项目必须在投产三至六个月内做出技术经济评价。
8.8大修理工程的各种记录和技术资料要完整准确，及时归档。归档内容包括：
8.8.1开工、竣工日期及施工进度记录；
8.8.2大修前技术状况，拆除、安装记录；
8.8.3修理或更换基础件、零部件记录；
8.8.4施工单位、负责人、工种、人数及工日；
8.8.5工程概（预）算和决算分析；
8.8.6质量验收评定；
8.8.7安全情况；
8.8.8采用新材料、新技术、新工艺记录及改造性大修理的技术经济效益评价；
8.8.9改造性大修理设备图纸及隐蔽工程竣工图纸和记录；
9大修理资金管理
9.1固定资产大修理费用支出，计入企业生产成本。大修理费用发生不均衡、数额较大的，可以采用待摊或预提的办法进行处理。
9.2大修理费用计划由各企业提出，国际矿业计划发展部和财务部共同审批。各企业的设备管理部门负责大修理费用的使用和平衡，并严格按年度财务计划执行。
9.3大修理工程竣工后，要及时办理决算手续。
9.4因特殊情况在计划外增加的大修费用，需报国际矿业计划发展部和财务部审批。
10大修理计划的报送及完成情况的考核
10.1每年8月底之前，各企业按“中电投国际矿业投资有限公司固定资产大修理计划表”的要求向国际矿业报送下年度的大修理计划。
10.2固定资产大修理计划的执行情况，按月上报国际矿业公司氧化铝管理部。
10.3建立严格的固定资产大修责任追究制度。对未能完成大修计划，或因大修理质量问题而造成重大损失的单位或个人，要追究其项目负责人和相关人员的责任。
