1 目的
为了建立规范、统一、明确的公司岗位职级序列，规范员工入职的岗位职级管理，调动员工的工作积极性，特制定本规定。
2 适用范围
适用于集团公司系统内调入、社会公开招聘录用、军转干部、应届毕业生等入职公司本部的正式员工。
3 原则
3.1岗位价值原则。规范岗位级别的划分，充分体现岗位价值，形成岗级晋升梯队，倡导员工提高技术水平和业务能力。
3.2 权责对等原则。每一岗级对应相应的职责与权力，职责与权力相辅相成，相互对等，相互制约。
3.3以岗定薪原则。岗位序列与工资分配紧密挂钩，岗位序列决定年度薪酬的最高标准，岗变薪变，标准明确，梯队管理。
4岗位级别划分
国际矿业公司管理干部的典型岗位级别为公司副总师级、公司部门主任级和公司部门管理岗级等三类，具体如下：
4.1 公司副总师级，包括：副总工程师级、副总经济师级、副总会计师级。
4.2公司部门主任级，包括：部门主任级、部门副主任级、部门主任师级（部门副主任级）。
4.3公司部门管理岗级，包括：部门高级主管级、部门主管级、部门专责级、部门职员级、部门见习期人员级。
5 入职定级
5.1基本原则
1）集团公司系统内调入人员：上级单位对该员工的定级有具体意见的，按照该意见办理。上级单位没有具体意见的，比照该员工在原单位的岗级确定。
2）社会公开招聘人员：按照其应聘岗位的级别和该人员的学历、职称、经历等自身条件确定。
3）应届毕业生：按照集团公司对本科、硕士、博士应届毕业生的入职定级规定确定。
4）公司副总师和部门负责人的任职岗级由公司领导提出意见，公司党组研究确定。
5）公司部门管理岗位人员的任职岗级由公司领导提出意见，公司总经理办公会研究确定。
6）大中专院校应届毕业生试用期期间，大学本科及以下聘为部门见习期人员级，研究生聘为部门职员级。试用期满考核结果为“称职”及以上的，大学本科及以下聘为部门职员级，硕士研究生聘为部门专责级，博士研究生聘为部门主管级。
试用期满考核结果为“基本称职”的，保持试用期职级不变。
7）社会招聘入职员工试用期满考核结果为“称职”及以上的，试用期满后职级保持不变。考核结果为“基本称职”的，人力资源部对该员工提出降级使用建议，按照管理权限报请公司会议研究确定。
8）对引进人才需破格使用的情况可由人力资源部征得分管领导意见后提出意见，按照管理权限报请公司会议研究确定。
