作者：李斌
随着国有企业发展方式的转变，职工价值观多元化、薪酬分配多样化、各种矛盾复杂化，使石化企业思想政治工作面临着新的任务和新的挑战。这就需要通过构建具有石化企业特色的文化体系，将职工在长期的生产管理中培育形成并共同遵循的企业使命、价值观和行为规范，融入到思想政治工作中，促进石化企业永续发展。
融合切入点
企业文化与思想政治工作具有融合性，相互渗透、相互促进、相互作用；又具有一致的方向性，都属于意识形态，为企业可持续发展服务的。
推行“四化管理”是打造制度文化的基础。制度文化是具有企业特色的各种规章制度以及行为规范的总和。为此，大庆石化公司化工三厂推行了“四化管理”——“精细化、标准化、责任化、激励化”。让企业管理从“根”到“梢”都动起来，激活企业的每一个细胞，从微观人手，从细小抓起，把管理对象细化到最小单元，责任具体化并落实到位。牢固地树立“建标准规范、干标准工作”的理念，把人本管理和制度管理有机结合，使各项工作达到预见在先、计划在前，形成层层负责、层层落实的管理链条。
强化“四力宣贯”是打造行为文化的关键。行为文化是企业生产管理中产生的文化现象，涵盖了企业信誉、素质行为以及其他一些动态化活动，体现了企业的外部形象和核心竞争力。大庆石化公司化工三厂强化“四力宣贯”（学习力、凝聚力、执行力、文化力），用严格、统一的规范标准约束职工的行为。建立了梯级培训机制，倾力打造一支以操作人员为基础力量、技术人员为中坚力量、管理人员为主导力量的学习型团队。
落实“一优三重”是打造品牌文化的核心。在市场竞争日趋激烈的今天，没有高质量的产品，就没有用户、没有市场，企业就没有效益。大庆石化公司化工三厂打造“一优三重”（优质服务，重质量、重创新、重诚信）的品牌模式，形成“内铸人企合一之魂、外塑人心所向之型”的品牌文化。同时，以“用户至上、标准至上、追求长远”作为质量理念，从原料入厂、中间控制、成品分析、包装出厂到售后服务全过程，细化各单元标准，严格按照ISO9000质量体系程序执行，努力追求产品零缺陷。
植入“三近二新”是打造安全文化的途径。安全文化是企业的安全意识、安全责任、安全监管、安全目标以及安全规范的总和。大庆石化公司化工三厂安全文化建设中植入“三近二新”（贴近职工、贴近基层、贴近生产，创新形式、创新内容）安全教育模式。坚持采用形象化、渗透型的教育方法，任何情况下都把安全生产放在首位，在考虑、决策问题时立足于安全生产。针对石化装置安全生产特点，在党员责任区工作制度中增加了安全内容，要求党员严格落实HSE管理体系，熟练掌握责任区的安全风险评价和安全风险防范重点，排查并及时消除各种安全隐患。
执行“三进一体”是打造廉洁文化的重点。廉洁文化是企业的精神文明建设，也是廉洁从政从业行为在文化和观念上的客观反映。大庆石化公司化工三厂结合石化企业的特点，构建了“三进一体”（廉洁文化进车间、进岗位、进家庭和惩防体系）模式，制定切实可行的廉洁文化建设规范和措施，从方式、时间等方面详细规范廉洁文化建设工作的各个阶段、流程，保障廉洁文化建设开展的各项活动有章可循。
融合着力点
选好载体、注重实效。必须充分认识石化企业思想政治工作的重要性和长效性，确定活动重点和主攻方向，把着眼点放在引导职工为企业节能、提质、创效上，切实增强工作的针对性和实效性。大庆石化公司化工三厂开展了“六谈六做到”活动，打开员工思想的“总阀门”，将企业文化与思想政治工作有机结合，通过近2000人次的座谈讨论，使职工感到肩上的责任之重，员工的大局意识、发展意识、责任意识得到增强，激发了干部职工敬业的热情、创业的激情和兴业的豪情。这有利于企业的科学管理与优化生产。
围绕生产、贴近基层。切实把企业文化建设具体化到每个细节，使其融人生产经营、优质服务等各项工作中，必须把宣传、学习、贯彻企业文化理念的过程与积极实践和履行企业文化理念的过程统一起来，与提高职工综合素质有机结合起来，与生产管理有机结合起来，
调动一切积极因素，坚持用企业文化引领，以全员管理、全过程管理、精细化管理推进企业整体管理水平的提高。要在工作中围绕生产任务，坚持重心下移，针对企业当前所面临的形势和任务，与职工面对面进行零距离宣贯引导。
以人为本、开拓创新。企业职工是企业文化建设的主体，是企业文化的创造者和践行者，所以构建企业文化体系需要汇集所有基层职工的智慧和力量。为此，企业文化建设必须以人为本，把职工的需求放在管理过程的首位。其出发点和归宿点就是要提高实现员工的自身价值，激发他们在增强企业核心竞争力中的主动性、积极性和创造性，实现企业和职工全面发展的双赢战略。在企业文化建设中要不断开辟新途径，创新工作方法，创造企业新优势，使企业内强素质外树形象，实现可持续长远发展。
