作者：张惠文
油价下跌以来，石油公司可谓八仙过海、各显神通，通过各种手段降低公司经营成本，尽可能为公司争取利润。在应对低油价冲击的过程中，所有有着相似行为的石油公司的“合力”正在促进石油行业在低油价下的一种新的发展模式的形成。该发展模式具有“产业结
构转型、市场运作模式改变和管理理念变更”三个方面的特点，可称其为“三位一体”模式。
产业结构转型
在油价低位运行的阶段，上游油气产业的投资流向首先产生改变，主要体现在投资更多的转向低成本地区。目前，包括北美非常规油气生产商在内的很多企业都在这么做。小公司如此，大公司也不例外。从资源结构方面看，常规油气与非常规油气并行的发展模式应该不
会有太多改变，全球非常规油气的发展主要在北美，重点依然是美国。连续一年的低油价冲击并没有使美国的页岩油气产量有太多下降，仅仅是出现了拐点。
投资方向虽有转移，但不是根本性的颠覆“传统”。从油气行业长期发展趋势看，油气领域发展表现出来的发展趋势不会因为短期的停滞而发生逆转。近几年，全球油气勘探发现数据显示，来自深水、极地、沙漠以及复杂地区的储量发现占比越来越大，且成本越来越高。
低油价让复杂地区的资源发现与开发一时受阻，但不会改变这些地区具有长远发展前景这一客观事实。因此，若油价长期低位运行下去，石油业者需要认真思考低油价下如何进军高难度油气区这一问题。
从石油上下游一体化产业链角度看，石油行业在低油价下会表现出“东方不亮西方亮”的特点，上游利润空间小，油气生产商的投资索性向下游适度倾斜，毕竟下游的炼化行业在低油价时期有成本优势。不过油气行业发展历史的经验告诉我们，即使出现投资向下游的转移，石油公司的投资大部分还是流向上游的油气勘探开发。本世纪初，国际油价维持在9-10美元，桶的时候，综合性一体化公司的上游投资比例还多数维持在60%以上的比例。上游投资不可能被削减太多，是由上游油气勘探开发风险高、技术难度相对较大的特点所决定的。
单打独斗变“抱团取暖”
低油价下“抱团取暖”正在成为石油行业内的一个时髦用语。不过，这个时髦用语并不仅仅是挂在嘴上，石油从业者已经开始付诸行动了。这使石油市场运作的模式发生了变化。
具体来说，石油从业者的“抱团取暖”有三个方面的表现。首先是油气生产商和油服公司抱团，目的在于提高生产效率降低成本，低油价下油气生产商的成本压力大，业务量也在开始下降，影响到服务商的业绩。油气服务商在加大资源整合力度、提高自身效率的同时，
主动与油气服务商联合协作，共同降低成本，这一点在北美的页岩油气领域比较普遍。如果低油价现象长期持续下去，这种合作模式会越来越有生命力，越来越有市场。
其次，石油公司与行业之外的组织机构抱团。大公司除了在低油价时期继续保持或加大科技投入强度、推广和应用自身特色技术之外，还加大了同外部科研、咨询机构的合作，致力于开放搞科研，合作搞科研。比如BP公司高层管理阶层中就有不少来自公司之外的专兼职专家，司职公司经营和技术战略的制定和调整。此外，BP还同世界各地的大学共建能源发展研究机构，在中国设有能源发展研究中心。现代社会的发展日新月异，不能有效利用社会资源，仅靠自身一己之力发展科技的做法已经有些不合时宜。
再次，石油公司之间的相互抱团。低油价下石油公司除了加强与服务公司的协作之外，还需要与同行开展合作，形成风险共担利益共享局面。这也是抱团取暖的形式之一。之前可能存在竞争，现在则需要合作。目前石油公司之间这种形式的合作还不是太明显，但是随着
油价的持续低迷，相信这种合作趋势会越来越强。
管理方式和经营理念的变革
低油价来临后，石油公司目前采用的手段按其类型可大致分为降薪、裁员、削减投资、压低管理成本、技术革新、风险对冲、并购与剥离资产等。油价继续下跌或保持低位，石油公司的应对手段估计不会跳出这些已使用的手段所形成的手段“圈子”。
不过，由于各个企业发展基础和条件互有差异，所选择的手段组合定会有诸多的差异。至于如何来“组装”这些手段，形成风险应对的有效合力，还要看管理者的水平如何。最近，笔者通过对低油价下成功突围的一些个案企业的调查发现，能够在艰苦环境下实现业绩改善的企业一般具有以下两方面特点。一是对市场反应比较敏感，有敏锐的前瞻观察力，一旦发现市场形势出现变化能够迅即做出反应，该变就变；二是对自身的能力有深刻的、恰如其分的认识，了解自身的优势和不足，能够在业务和管理转型过程中充分利用好自身优势的生产要素，将核心生产能力与公司的业务发展有效结合起来，真正做到有所为有所不为。
纵使低油价长期持续，石油行业也不会没有生命力。毕竟影响石油行业经济效益的不仅仅是油价一个因素，尽管它非常重要。
油价2014年7月下降以来，油气行业从业者便开始了寻求如何在低油价下更好发展的探索。无论是从理论还是从实践方面看，这种探索都是积极而富有意义的。在一片大面积萧条之中不时能够看到一些企业成功突围的亮点，说明解决低油价下的经营困难不是没有办法，不是没有可能。低油价下石油产业转型、市场运作模式的变化以及企业管理理念的变化这“三驾马车”正在拉动油气行业这艘巨轮驶向正轨。
