与晋中市政府共同组建全域旅游开发投资平台公司；正式进驻娘子关景区；对王莽岭景区的旅游业态、配套产业等提质升级；联手皇城相府文旅公司共同打造中国首部明清院落实景穿越剧……成立一周年之际，承载文旅兴晋使命的山西文旅集团重磅消息密集。经过一年时间定战略、谋布局、强基础、促改革，该集团将投资数百亿致力于在市域合作、景区合作、项目合作、业态合作上取得多项实质性突破。
回顾这一年，山西文旅集团在舆论聚焦下走过，每一个动作每一项进展都备受关注。究其原因，需要置于山西新时期转型综改创新驱动战略框架下考量。
转型，是3700万三晋父老数十年间心心念念的中国梦。但作为世界性难题，资源型经济转型难以一蹴而就。山西省委书记骆惠宁履新之初就做出客观判断：历届山西省委省政府在推进经济转型上进行了艰辛探索，取得了积极进展，但受多种因素制约，经济结构尚未发生根本性变化。去年，习近平总书记视察山西时指出，实现资源型地区经济转型发展，形成产业多元支撑的格局，是山西经济发展需要深入思考和突破的重大课题。
横下一条心，培育新动能。山西省委省政府围绕贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话精神，确定了“转型综改，创新驱动”战略，同时把文化旅游业确立为转型发展中非煤产业的第一产业，倾全省之力，要使旅游业成为山西经济的“四梁八柱”之一。
“山西既有老天爷恩赐的壮美自然风光，也有老祖宗创造的不朽文化遗产，更有老前辈留下的宝贵红色基因，山西有如此丰厚的资源，没有理由不把文化旅游业搞上去。山西要把文化旅游业作为转型发展的支柱型产业打造。”今年全国“两会”上，山西省省长楼阳生接受媒体采访时明确表达了在文旅产业上撕开转型突破口的初衷和战略意图。
我们知道，旅游资源不等于旅游产品。把山西丰富的资源打造成产品进而形成产业，需要长期培育的过程，其中，加强市场主体的培育是重要一环。从149家重点景区景点体制机制改革到华侨城、银泰等全国旅游战略投资者的引进，再到山西文旅集团的组建，都着眼于培育市场主体，建立现代旅游经济体系。
众多市场主体中，作为山西省文旅产业“长子”，山西文旅集团的示范和引领作用无可替代。该集团组建后，外界纷纷关心，面对省外大型文旅企业的纷纷抢滩和省内各类市场主体的激烈竞争，山西文旅集团如何赢得主动权，抢夺核心优质资源？
事实上，打造支柱产业，仅靠一两个集团显然力量有限，需要不同层级、不同规模、不同成分的各类市场主体共同发力。山西文旅集团的成立更多传递了山西省委省政府打造文化旅游战略性支柱产业的决心和信心。他们要做的是发挥旗舰作用，引领各类资本、各类市场主体投资山西文旅产业。山西文旅集团对自身定位很明晰，就是要坚定信心、克服困难、发挥平台和旗舰作用，在彰显山西省委省政府战略布局中，展现“功成不必在我”和“功成必定有我”的情怀和担当。
目前，山西文旅集团已经迈出实质性的步伐。前不久，山西省旅发委刚刚与中金国泰、首旅集团、华宇锦绣等八家国内旅游资本集团在太原签署了战略合作框架协议。当各类资本、各类市场主体越来越多地活跃于三晋大地，文旅产业将为转型山西带来怎样的全局效应，值得期待。
