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QC小组在石港泵站肘形进水流道施工中的应用

2016-05-28 11:26:14 安装信息网

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 徐  铭1  李振华2  陈言兵3

(1.江苏省淮河入江水道三河闸石港站加固改造工程建设处,江苏金湖  211600;2.江苏省水利建设工程有限公司,江苏扬州225009;3.江苏淮源工程监理有限公司,江苏淮安223000)

【摘要】  流道是泵站工程的核心部位,也是施工中结构型式最复杂、技术难度最大的施工环节。在石港泵站工程建设中,施工单位针对肘形进水流道的结构型式,成立由项目经理部管理人员、施工班组长以及一线施工骨干组成的QC小组,设定工作目标,分析影响目标的主要、次要因素,提出解决主要因素的措施,有效加快了工程进度、节约了施工成本,也为类似工程施工提供了参考。

【关键词】  QC小组;肘形流道;石港泵站

  中图分类号:TV675文章编号:1005-4774( 2016) 03-0079-03

1概述

 QC小组又名质量管理小组,由基层一线员工组成,自主管理、集思广益,通过适当的培训与引导,使小组能通过定期会议等形式,去发掘、分析及解决日常工作中的有关问题。石港泵站为淮河入江水道整治重点工程,泵站设计流量90m3/s,安装4台立式轴流泵,叶

轮直径2. 6m,配4(台)套同步电动机,总装机容量7200kW,泵站采用肘形进水流道、虹吸式出水流道,工程于2013年11月开工,目前已通过泵站试运行。在工程建设中,施工单位针对泵站肘形进水流道结构复杂、技术难度大的特点,抽调基层一线施工技术骨干组成QC小组,设定工作目标,分析影响目标的主要、次要因素,提出解决主要因素的措施,有效加快了工程进度,节约了施工成本。

2  QC小组组成

 石港泵站肘形流道QC活动小组成立于2014年1月15日,小组共有成员10人,由项目副总工程师任小组组长,由施工管理、质量管理、木工放样、材料管理、资料管理等班组技术骨干为组员,小组中有高级工程师2人、工程师3人、助理工程师1人、高级技师2人、技师2人,人员平均年龄37.5岁,成员熟悉QC活动基本知识和运行程序,具有丰富的现场管理经验。

3工作目标设定

 QC小组通过查阅南水北调皂河二站、睢宁一站、新沭河治理大浦二站的施工记录(见表1),分析影响流道施工进度的关键环节在于流道模板制作安装,而且其受雨雪、钢筋安装、埋件安装等外部因素干扰大。根据石港泵站的节点目标要求,经过小组多次深入讨论,制定目标为“完成泵站肘形进水流道施工”,比计划工期缩短11d,节约成本3%。

4要因分析

 QC小组从“SMIE”(人员、机械设备、材料、工法、测量、环境)六大因素对影响泵站肘形进水流道模板制作安装的影响因素进行了分析和总结,并采用特制因素图(又称鱼刺图)对主要、次要因素进行细化,具体如下图所示。

 经过QC小组对上述因素的分析,结合类似工程经验,确定了影响肘形进水流道模板施工工期的主要原因为技术人员主要是放样师人员不足、采购采购保管滞后、流道施工工艺不够完善,具体见表2。

5制定对策

 QC小组针对影响泵站肘形进水流道模板制作安装三个方面的主要因素,积极研究对策,制定了有效的措施,并落实责任人及完成时间。具体见表3所列。

6实施对策

6.1  着力解决放样师不足

 在人员配备上较之常规施工,已能满足施工基本需要,但针对QC小组就课题设定的目标值,技术人员显现出投入不足、综合素质不高、缺乏创新意识等缺点。针对以上要因,课题小组经讨论,提议通过“师带徒”现场培训和计算机模拟教学的形式,对放样师进行专题培训。具体由具有25年放样经验的老师傅做技术指导,利用一孔流道模板进行现场教学,其余三孔作为学习实践,边教学边完成工作任务;由熟练掌握CAD程序的组员,利用计算机技术将流道模板做成三维立体模型,对照流道单线图,将放样的关键控制拐点进行技术交底。

6.2着力解决材料采购滞后

 采用材料采购提前计划、市场提前考察的采购模式,由木工队长根据放样结果和配套设施,在施工准备阶段就拟定采购计划,交工程科及时审核、项目经理及时批准,再交由材料科采购,材料科按照采购单数量、技术指标采购,并将每一样材料采购厂家列出通讯录,保证在某项材料短缺时方便联系、及时供货,不影响现场作业。

6.3  着力完善流道施工工艺

 由项目技术负责人根据石港泵站流道特点,借鉴类似工程经验,编制《石港泵站肘形进水流道模板施工方案》,组织施工单位技术力量,邀请设计单位及有关专家进行研讨,听取木工队放样组意见,着力在施工准备、骨架系统、面板系统、起吊安装等环节对方案进行补充完善。

7效果检查

 经过QC小组近三个月的努力,2014年3月15完成石港站进水流道模板制作安装,3月29日完成进水流道层的浇筑,2014年6月20日完成流道模板拆除,表观质量优良。其中原计划32d完成模板制作,实际用了20d完成,比计划提前了12d时间,节约成本8.5万元(3.3%),达到了预期设定的工作目标。

8结语

 通过QC小组的质量活动,提高了小组人员的创新意识,增强施工作业人员技术,提升了解决问题的能力、信心,团队合作精神进一步加强,也为石港泵站工程建设在质量、安全、进度管理上提供了有力的技术保障。

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