关于事业单位经济管理目标与实现路径探索（1）

　[摘 要] 企业财务管理是帮助企业获得更高经济效益的必然途径。施工企业做好财务管理，能够帮助企业在施工过程中降低施工成本，合理获取更高的经济效益。文章介绍了当前施工企业财务管理工作的内容，并分析了在工作中存在的问题以及如何应对这些问题。　　[关键词] 施工企业；财务管理；创新对策　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 018　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0038- 03　　1 工程施工企业财务管理的主要内容　　施工企业财务管理内容主要包括各工程资金管理、施工项目成本和收入预算、决算以及纳税筹划等方面。　　1.1 工程资金管理　　工程中不可缺少资金支持。在工程中进行财务管理，可以帮助管理团队维持施工中的资金运转，提高资金的利用率。施工中企业的经济来源主要是商业信用和银行信贷，在财务管理中采用适当的管理措施可以使企业的资金来源更加丰富。　　1.2 施工项目的纳税筹划　　施工企业在运行中要承担大量的税额，包括3%的流转税，特殊建筑企业单位从事建筑安装业务的企业附设的工厂、车间生产的水泥预预制构件、其他构件或建筑材料用于本单位或本企业的建筑工程的，征收17%的增值税。而在企业的运行过程中，根据企业的运营范围差异，企业还需要承担其他不同的税种。这些税种对企业的利润产生很大的而影响。因此进行财务管理，合理分配产品的毛利和劳务毛利，进而达到合理分担税负，帮助企业获得更高利润。　　1.3 成本和收入的预决算　　施工企业财务管理的一个重要内容是成本和收入的预决算。在工程的招投标阶段，需要由财务管理人员对工程进行财务分析，包括进行工程所需要的成本，完成工程后获得的收入，并在合同概算中指明，为施工管理者确定招标报价提供参考。在合同签订后，财务管理者要在根据实际工程中单项工程的材料费、安装费、管理费、人工费等支出项目进行预算，计算出单项工程能够为企业带来多少利润。在企业施工的过程中，财务管理部门需要时刻关注工程的进度情况，根据企业的财务制度，对施工中使用的资金成本进行监管，核算各种实际支出，对于超出预算的成本支出要及时查出来源和取向，并将偏差修正，保持工程成本在控制范围内。正确核算单项工程的盈亏水平，为经理层提供评价依据。　　2 当前我国施工企业财务管理中的主要问题　　2.1 财务管理意识落后，对财务管理重视不足　　财务管理是企业管理活动的重点。目前在我国的施工企业中，技术管理和人事管理项目比较受重视，而财务管理工作得到的重视显然是不足的。施工企业中普遍存在错误观念，认为施工企业的核心价值在于工程管理部门，财务管理只是为其他部门提供资金，并应付企业的税务问题。这样错误的观念使得企业大多数不重视财务部门的管理和发展，财务管理的职能无法发挥作用。　　2.2 缺乏健全的财务监督、管理体制　　大多数施工企业的财务管理制度存在漏洞，且财务监督体系大多没有落实。在企业中没有专门的财务管理制度，对于企业的成本如何支出没有明确的规定。企业对如何使用拥有的资金没有规划，财务管理不能切实的参与到其他部门的管理中去，更不要提如何对其他部门的财务进行管理和监督，在一定程度上增加了企业经营的风险。　　2.3 资金管理薄弱、资金使用效益差　　企业资金并不是冻结不动的。当施工企业在不同地区进行施工时，往往会在施工当地开设临时账户，用于当地的流动交易。然而，现在有许多业主在施工中要求禁止施工企业不能将资金汇回企业总部，以免造成企业的统筹失误和项目成本出现错误调动。这种情况下，企业总部难以对项目中使用的成本进行控制，也就是说，企业失去了对资金进行统筹管理的能力，且项目资金的调动失去监控，极大地限制和降低了资金的使用效益。　　2.4 资金短缺、融资难度大　　在企业运营的过程中，不仅资金来源比较单一，而且企业需要承担的支出越来越多，如投标保证金、履约保证金、质量保证金等，此外，如果遇到建设单位拖欠施工款，更会直接导致企业的资金链断裂，不得不依靠融资等手段解决流动资金问题。在融资过程中，融资主体财务状况、担保等问题又极大的限制了融资的规模，很难完全满足企业正常经营的资金需求。　　2.5 成本控制方式落后、企业效益不高　　受限于企业成本控制方式的落后，建筑企业的成本利用率始终无法提高。而目前市场竞争非常激烈，企业如果无法保证其管理效率，就会逐渐在激烈的市场竞争中被淘汰。目前，很多企业缺乏健全有效的成本控制机制及内部控制制度，导致成本开支缺乏监督、控制，管理人为因素占主导地位，造成企业成本居高不下，严重影响了企业的经济效益。　　3 施工企业财务管理创新对策　　3.1 建立健全财务管理制度，全面提高财务管理水平　　健全的财务管理制度是提高财务管理水平的关键。建立健全管理制度是提高企业财务管理效率的第一步。包括货币资金内部控制制度、资金集中管理制度、财务预算制度、投资、融资管理制度、财务分析及财务风险管理制度等等，这些制度在企业内的运行使企业的管理制度效率提升。企业的财务管理应该深入到企业运行的各个环节中去，从每一个细节中，加强管理，斩断不合理的开支，强化资金使用的申请。在企业中要机那里起事前预算、事中控制、事后分析的全方位财务执行、监督体系。不断更新财务管理理念，运用先进的信息化管理手段，提高企业财务制度的执行效率，全面提高企业财务管理水平。　　3.2 加强资金管理，提高资金使用效益　　施工企业运用信息、银企一体化和网银等现代结算技术，可以实现资金的集中管控。各分公司、项目部，可以在当地银行开设子账户；总部开设主账户。子账户可根据授权，分别收、支功能开设；子账收款时，通过网银系统上划到主账户，实际不拥有资金；付款时，子账户开户单位，通过系统向主账户委托，主账户根据审批后向子账户下拨资金及指付令实现向外支付；子账户的资金仅表示分公司、项目部可用资金，并不是实际拥有的资金。在此管理方式下，企业总部随时掌握公司资金动态，合理调配资金，降低企业财务成本，又在过程中监控项目资金使用，减少了超付等不合理资金支付行为。　　3.3 加强银企合作，拓宽融资渠道