探讨企业财务会计与管理会计的结合优势
企业的财务会计与管理会计对企业的经济活动监督核算有着十分重要的作用。实现二者的结合，就可以共同服务于企业经济发展。本文以企业财务会计与管理会计为切入点，分析二者之间的区别于联系，切实探讨二者结合的优势，并提出结合措施。
一、企业财务会计与管理会计的相关介绍
1.企业财务会计
所谓的财务会计的主要职责是通过一系列的会计程序，对企业已完成的资金运动全面系统的核算与监督。财务会计需要对企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况进行核算，并为企业管理者提供决策辅助信息，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。
2.企业管理会计
所谓的管理会计主要职责是通过相关专业知识与实战经验，参与企业的经济管理，为企业管理者提供经营管理决策的科学依据，提高企业的经济效益。其主要工作对象就是企业的资金，包括现有资金与未来资金。管理会计需要辨认企业的经济活动及其他经济事项，并进行严格的记录与分类，还要对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。更重要的是，管理会计需要对企业运行资金进行预算、确认及控制，将企业的经济管理情况如实的反馈给企业管理者。如此一来，企业管理者直接接受来自管理会计的信息反馈，了解企业的经济管理状况，为下一步的企业发展决策提供了有效参考。
3.企业管理会计与财务会计的区别与联系
（1）管理会计与财务会计的区别
通过对管理会计与财务会计的简单介绍可知，二者的区别不仅仅是工作对象不同，发挥的职能也有所不同，具体区别如下分析。
就工作对象而言，在企业运行过程中，财务会计主要以整个企业为工作主体，而管理会计主要联系企业的各部门财务状况。
就发挥职能而言，财务会计主要侧重于为企业内外经济关系提供会计信息服务，其财务会计处理工作程序大多是固定不变的，更加倾向于“汇报型”。而管理会计参与企业决策管理，主要侧重于为企业内部经济活动进行协调管理，其处理工作时没有相关制度准则约束，较为灵活，更加倾向于“管理型”。
（2）管理会计与财务会计之间的联系
管理会计与财务会计都服务于企业经济，所以二者之间必然存在着联系。从一定意义上讲管理会计与财务会计共同组成了本文由毕业论文网http://www.zgazxxw.com收集整理企业会计系统，在企业运行中，财务会计与管理会计共同进行企业各项经济活动的核算工作，信息共享，又各自分工，相辅相成又相互制约，共同实现企业的经营管理目标。
二、企业财务会计与管理会计的结合优势分析
由于企业财务会计与管理会计之间存在着一些联系，所以可以在二者相互联系的基础上实现二者的结合，进而强化企业竞争力，使得企业在发展中保持优势。以下是对企业财务会计与管理会计结合优势的具体分析。
1.提高企业核心竞争力
随着经济的不断发展，企业间竞争愈演愈烈，要在竞争中保持优势，就要从人才方面着手，而财务会计与管理会计共同构成了企业会计系统，是企业核心竞争力之一。企业传统经营管理中，财务会计与管理会计各有分工，二者之间的联系并不紧密，企业往往是以财务会计提供的信息为决策依据，而忽视了管理会计在决策当中的作用，亦或是企业过分依赖管理会计反馈的信息，忽视了财务会计所提供的信息的参考作用，这样一来，企业所作出的决策并不完全适合企业的发展状况，没有充分发挥财务会计与管理会计的职能，使得企业核心竞争力减弱，不利于企业的可持续发展。然而结合二者可以增强二者衔接的紧密性，企业管理者在做出决策之时，以财务会计所提供的财务信息为基本参考，以管理会计所反馈的经济管理情况为依据，权衡二者提供的信息，进而做出详细周全的决策，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展，所以财务会计与管理会计的结合是企业发展的必然趋势。
2.降低企业经营成本
财务会计与管理会计的各自分工，使得企业内外的经济活动变得更加明确而有效率，但二者的相互独立也会造成企业的经营成本增大。财务会计与管理会计各自拥有独立科室，工作对象难免有交叉之时，这就造成了一种人力资源的浪费。如果可以有效结合二者，不仅节省了人力资源，还会增加会计信息的全面性，合作共赢，更节约了经营成本，更好的服务于企业的经济活动，共同致力于企业的经济发展。
三、企业财务会计与管理会计结合相关措施
前文已述，企业财务会计与管理会计的有效结合可以降低企业运营经济成本，提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。若要实现二者的有效结合，必须采取合理的结合措施，以下是对企业财务会计与管理会计结合相关措施的具体分析。
1.加大重视力度，营造衔接氛围
若要实现二者的有效结合，企业管理者必须给予足够的重视，在企业做出决策时，既要参考财务会计所提供了基本财务信息，还要重视管理会计反馈的企业内部财务管理状况，切实营造出良好的衔接氛围，有利于推动二者的结合。
2.充分发挥会计人才的主观能动性
企业要充分发挥好会计人才的主观能动性，使得财务会计与管理会计在监督核算企业经济活动方面，积极沟通交流，从不同角度看待企业经济的发展，充分发挥管理会计与财务会计职能。会计人才也要定期接受培训工作，不断补充财务会计与管理会计的专业知识，加速二者的结合。
除了以上两种结合措施之外，还要采取其他的结合策略，加速财务会计与管理会计的融合。二者的融合是一个循序渐进的过程，在结合的过程中，企业必须要对整个结合工作的人才、数据等方面做好统筹的安排工作，保证每个工作都可以做到位，有利于实现企业的可持续发展。
四、结束语
综上浅述，财务会计与管理会计共同构成了企业的会计系统，相互迥异而又相互联系，二者在相互联系的基础之上结合，提高企业的核心竞争力、降低企业的运营成本，推动企业的可持续发展。
