地铁机电设备安装工程施工管理策划

  郝晓琨

  （中铁一局集团建筑安装工程有限公司西安710054）

    摘要：本文针对中铁一局集园建筑安装工程有限公司承建的北京地铁1 4号线东段机电V标段工程的特点、难点，就其项目的施工管理策划方面进行了总结，以供参考借鉴。

    关键词：地铁工程机电设备安装施工管理策划

    中图分类号：TU721    文献标识码：B  文章编号：1002-3607( 2016) 01-0020-03

1项目概述

    北京地铁14号线，是北京市轨道交通路网中一条连接东北到西南的“L”形骨干线路，分为三段开通，2013年5月份西段开通，2014年12月28日东段通车试运营，计划2015

年年底中段通车试运营。其中，由中铁一局集团建筑安装工程有限公司承建的北京地铁14号线机电V标段工程位于东段，共计六座车站，包含常规机电设备安装、BAS、门禁、砌筑及装修等专业。

北京地铁1 4号线机电V标段工程是中铁一局集团建筑安装工程有限公司近几年来在北京地铁机电安装项目中承建合同额较大的项目之一，其专业涵盖较多，同时，该项目受土建单位施工滞后影响，201 4年4月才实现全部车站的作业面移交，在此之前，公司管段范围内所属各站的机电设备安装施工一直无法大面积展开。项目自全面开工到2014年年底的通车试运行，工期极为紧张，工程形势极为严峻。北京地铁机电安装项目部以展现企业技术实力和管理实力、捍卫企业信誉为出发点，紧密围绕北京市轨道交通建设管理有限公司下达的各项任务目标，化压力为动力，通过加强施工管理策划、合理优化方案、狠抓施工安全质量过程控制、优化人力物力资源等措施，保质保量保安全地完成了各项施工任务，确保了北京地铁14号线东段2014年年底通车目标的实现。   

公司通过该项目集中展示了北京地铁项目部多年来针对地铁建设的施工、管理经验。本文针对其施工管理策划方面进行重点阐述。

2进度管理策划

公司此次承建的北京地铁14号线机电V标段，具有工期紧、工程量大、施工环境复杂、空间狭小、专业较多、协调量大、跨度大等特点。项目部对照合同对14号线机电V标工程特点、难点重点进行分析，并建立各项管理制度，以规范项目的管理，明确人员的分工，制定工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标、创优目标以及人才培养计划、劳动力资源配置计划、物资计划，并针对目标进行分解、策划。

    2.1  制定切实可行的计划，从严跟踪落实

    为确保各个节点工期的顺利完成，项目部在每一个项目进场施工后，应及时组织各专业工程师计算工程量，在充分满足关键工期的前提下，制定倒排工期计划，下发各施工班组，严格按计划施工。同时，每周五检查进度计划落实情况，若进度出现滞后，则查找原因，及时采取纠偏措施，在下一周内合理安排人力、物力、财力，完成周计划目标，保证月计划目标的实现，确保关键工期目标的完成。

    2.2  树立为其他兄弟单位创造条件

    就是为自己提供更好条件的大局意识项目部在确保自身施工目标按时完成的前提下，把为其他承包商创造和提供便利的施工条件作为本标段施工管理的责任。由于地铁施工中涉及的专业很多，为不影响其他单位施工，在施工前应及时与其它专业进行沟通联络，根据综合管线图纸，组织各专业提前排布关键部位的管线走向并提交设计确认，确保施工过程中各专业、各工序的交叉施工顺利进行。

3安全管理策划

    由于地下施工存在工期紧、跨度大、同一部位交叉施工严重、专业多、作业面多、安全管理难度大等问题，极易发生安全事故。为保证工程的顺利运行，降低安全事故发生的概率，项目部需要在开工前进行安全管理策划。

3.1安全隐患检查表格

    项目部建立起以项目经理为首的安全保证体系，并在每个车站配备专职安全员，同时，推行“安全管理全员化”，各专业技术人员即为兼职安全员，做到人人懂安全、人人守安全、人人管安全。但由于项目部目前的专职安全员是由在职工人转成，不管是安全管理经验还是责任心都存在不足之处，所以项目部针对机电安装工程中普遍存在的7个主要安全隐患（物体打击、一般机械伤害、起重伤害、触电、高处坠落、容器爆炸、火灾）制定了安全隐患检查表格，并由地铁工程安全管理经验丰富的安全总监对专职安全员和专业技术人员进行安全技能培训，考试合格后才能上岗，同时，专职安全员在车站值班中，将依据表格进行每天的安全巡查。

3.2完善培训考核制度，推进班前讲话监督制度

    项目部对进入施工现场作业的人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育培训，并讲授人身保护设施使用方法，增加全员的自我保护意识。在讲授完毕后组织考核，不合格的人员严禁上岗。同时严格执行班前安全讲话制度，安排管理人员监督和参与班前讲话的执行情况，确保每天的施工从安全开始。

3.3安全技术交底制度

    项目部要求专业技术人员在每个分项工程施工前，根据现场具体情况及专业特点进行专项安全技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保工程在安全可控的情况下施工。

3.4进行应急演练，提高安全意识

    针对机电安装施工特点，项目部编制了各类应急预案，并对管理人员和施工作业人员进行现场应急演练，提高全员安全意识，增强安全应急能力。

3.5宿舍区安全管理

    项目部在农民工宿舍配备放烟蒂的水桶，宿舍内照明使用36V安全电压，设置手机集中充电房，减少安全隐患：项目部规定专职安全员与农民工同吃、同住，并不定期对民工宿舍进行安全检查，同时，项目经理带队，安全部长和专职安全员每周对职工和农民工宿舍进行安全检查。

4质量管理策划

4.1人员技能培训及质量检查表格法

    项目部根据施工进度分专业编制质量检查表格，使每个技术人员在现场有针对性地进行质量检查；项目部实行周检制度，每周由项目负责人带队会同各站技术人员对进场的四个站进行质量检查，在检查过程中以实物的形式对经验不足的技术人员进行培训。

4.2材料控制

    项目部制定常规材料检验标准和材料复试台账，让技术人员根据标准对进场材料进行检验并针对性地进行材料复试工作，做到有据可依；在材料订货前，根据合同和图纸的要求，选择合格供货厂商；所有检测、测量仪器、仪表在使用前均在计量检定机构进行检定，确保施工过程中各种数据准确无误；在进场材料的报验上，严格按地铁公司相关文件要求，严格按照合同文件、规范及图纸执行；进场材料分类堆放，进行统一标识。

4.3分项交底制度及工序样板制度

    项目部为施工技术要求落到实处，分专业由专业牵头人制定分项技术交底，在每道工序施工前由经过培训的专业技术人员对作业工人进行技术培训，将施工要求落实到具体的施工作业人员身上，提高作业人员的技能水平；每道工序施工前，先做样板，经监理、业主

验收合格后，再批量施工。样板加工制度克服了施工通病，做到了有问题先发现、先处理，在生产过程中，避免了大面积返工，节省了工作时间，同时对施工工艺，施工方案进行了检验，使不足之处得以及时弥补。

4.4成品保护

    合理调整施工工序，将易于破坏的工序后置，如：空调机房内风管、水管的保温不宣过早施工，控制在竣工验收前的一个月内实施，以减少交叉施工对成品的破坏。在施工过程中，项目部合理安排甲供材料和设备的进场时间，避免早进场对材料、设备的损坏或丢失。对易于被破坏的设备、材料，安装或就位后及时进行防护，如：冷水机组就位后用木板包装、正式防火门安装后用气泡膜进行保护。对于较贵重的元器件，通过集成商分批进场，如：配电箱箱芯与箱体、电动水阀门的执行机构与阀体分批进场，减少元器件的丢失和现场损坏。

4.5调试

    根据以往公司在调试阶段相对落后的情况，为保证调试工作可以优先完成，项目部需要尽早地联系设计方明确各方接口，尽早地完成设备安装及接线、制定调试计划、完成设备单系统调试工作，督促各方组织系统联调。在工作中由具有丰富调试经验的技术人员带领年轻技术员调试，这样也可加速人才培养。

5成本管理策划

5.1加强合同学习，重视图纸会审，做好二次经营

    项目部在熟悉合同报价，了解亏损项目和盈利项目的情况下，在与设计方沟通后，分专业向设计方提出合理化建议。

5.2加强工期管理

    在保证安全、质量的前提下，充分利用人力和物力，合理安排、压缩工期，降低施工投入的资源；合理调整各站进场时间，尽量使各站高峰期错开，减少人力、物资的集中投入，

提高人力、物力资源周转使用次数。如：制作的可拆卸式货架、围挡等可以一次投入多次使用，降低成本。

5.3加强材料管理

    项目部建立材料进场合账，将材料累计进场量与考虑合理损耗后的施工图核算工程量及时对比，避免材料大量剩余；建立库房管理制度，对大宗材料统一管理，避免材料丢失；利

用各种优化方案，合理使用废料，最大限度的降低消耗。

6党建和工会工作

    项目党支部围绕施工，把党建工作融入其中。一是加强支部自身建设，提高班子整体能力。项目部始终把建立过硬的党支部班子作为开展党建工作的重点来抓，针对支部工作是否坚强，班子成员是否团结，工作状态是否投入等多项指标一体抓，形成党政领导齐抓共管的工作格局；二是落实目标责任，保证党建工作在项目施工中发挥核心作用。项目党支部坚

持决定项目重大问题，如：大宗原材料，设备采购，大额资金使用，人员安排等；坚持发扬民主，集体讨论决定，保证了项目决策的公开透明性，不暗箱操作，不独断专行，使党政工

作始终参与渗透，真正实现党政一体，完成责任目标；三是重管理、抓教育、保稳定。项目部制定了严格的管理制度，以制度管理人，激励广大职工人人参与管理，在岗位上出成绩，向项目要效益，充分体现多劳多得的优越性，改变了职工在项目建设中干好干坏一个样的老观念，让职工在搞好项目建设的同时充分得到实惠，增强了队伍的凝聚力和战斗力，保证了职工队伍稳定。

    项目党支部在管理中要做到讲诚信，答应的事务必做到、主动积极的与各方沟通、客观反映存在的问题、提出问题时尽量多思考解决方案，达成一致意见后及时实施。同时要做到有大局观，有长远意识，低调做人，高调做事。

7结语

    中铁一局集团建筑安装工程有限公司北京项目部以服务首都交通建设为己任，紧密围绕北京地铁公司下达的安全、质量、进度及文明工地建设目标，为北京地铁14号线东段的如期通车作出了积极贡献。更发挥了机电设备安专业优势，对巩固和拓展地铁机电设备安装市场奠定了良好的基础。