中国工业信息网频道承包责任制实施细则

总则:

中国工业信息网经过前期试运行,为优化网站结构、完善网站内容、提高网站总体质量，积累了丰富经验，也为进一步整合现有频道（栏目）奠定了坚实基础。前期运行实践表明：中国工业信息网发展战略基本正确，网站各项指标稳步提升，已取得初步成就；只要坚定信心，积极调整、完善网站结构，快速推进各项既定工作,中国工业信息网取得全面成功指日可待!

目前,经过网站技术人员的艰苦努力,网站改版升级工作基本就绪, 中国工业信息网将以全新的面貌于近期全面推出.为充分挖掘个人智慧,专注网站频道建设,打造网站特色,培育网站核心竞争力,大幅提升网站流量,现决定对中国工业信息网实行频道责任承包.

实行责任承包后，各频道设频道经理一名(根据需要,以后亦可配置频道专员若干名).频道经理职责:主要对承包频道的质量、建设、发展及频道的竞争力负责(不包括技术),并努力实现承包频道特色鲜明,内容独特而实用,富有持久性和竞争力.

在新版中国工业信息网上线后,将逐步实行员工工资与承包频道流量等多种因素相结合的薪酬分配机制(方案

1. 细则
2. 实施办法及要求:

   目前,由于公司员工较少,频道经理与原岗位职务交叉重叠,频道经理目前只能是兼职,待条件成熟后,再行分离. 因此, 频道经理必须在完成本职日常工作的基础上才能专注本人承包频道建设.必须统筹兼顾,不准顾此失彼.

1.  频道经理应投入大量精力研究本人承包频道,对频道相关要素深入探讨,博采众长,尽力凸显频道特色,逐步培育承包频道的核心竞争力.
2.  频道经理应在认真研究承包频道的基础上,梳理出本人承包频道的发展思路,制定出切实可行的远、中、近期目标,在技术人员支持下逐步实施.
3.  频道经理制定的远、中、近期目标计划一经公司批准,便有权利和义务督促、协助技术人员尽快实施.
4.  频道经理每日应审查承包频道内容等,发现问题及时提出并自行或督促纠正.
5.  公司每周召开一次例会,频道经理首先汇报工作(本周内做了哪些工作,发现和纠正了哪些问题,有什么好的建议,工作中有什么困难等)公司领导对各频道进行综合点评,对总体工作进行总结和安排.

三、频道经理任命:

   刘海:企业频道经理(兼)

  陈  新:行情频道经理(兼)

  王林:招标频道经理

  刘  经:项目频道经理

  张迪:展会频道经理

  师建明:产品频道经理(兼)

  张伟:资讯频道经理(兼)，陈青协助

    四、本细则为暂行细则,不妥之处再行完善.

五、本细则自2015年10月6日起执行.

                            郑州经纬科技有限公司

                               2015 年10月4日