1.目的
规范《工作简报》管理，贯彻落实上级单位领导同志和公司领导同志的工作部署和要求，及时掌握公司相关信息。
2.适用范围
公司本部、所属单位。
3.职责分工
3.1 综合部为《工作简报》的归口管理部门，主要负责重要会议、重大事项、重要活动等的情况编报。
3.2公司各部门负责本部门重要工作和主要活动的情况编报。
3.3 所属各单位负责本单位重要工作和主要动态的情况编报。
4．《工作简报》编发内容
4.1 上级领导参加公司重要会议、出席重大活动和在公司调研的情况及讲话。
4.2 公司落实上级会议精神和工作部署情况。
4.3 公司组织的重要会议和活动开展情况。
4.4 公司生产经营中值得借鉴和推广的良好实践和成功经验。
4.5 公司所属各单位重要活动和工作动态。
4.6 公司本部及所属单位突发事件。
4.7 《工作简报》实行一事一报原则。
5《工作简报》编制程序
5.1各部门形成的《工作简报（送审稿）》，经部门负责人审核后，通过OA系统报综合部核稿。所属各单位形成的《工作简报》经单位负责人审核后，通过指定邮箱传送方式报综合部核稿。
5.2 综合部负责对稿件文字质量进行审核，呈送分管领导签发。
5.3 综合部负责《工作简报》的印发工作。
5.4 各部门报送《工作简报（送审稿）》应该明确发送范围，综合部正式印发前应该征求签发公司领导意见。
5.5 《工作简报》由综合部文秘负责存档。
6. 《工作简报》格式要求
参照附件模板。
7．其他要求
7.1 各部门应按照《工作简报》编发内容要求，安排专人负责有关情况的收集和整理，保证简报的内容质量。对于重要情况瞒报、漏报、错报、迟报的将追究有关人员责任。
7.2 各部门《工作简报（送审稿）》应于每月月底前报综合部，综合部于次月10日前完成签印发布工作。
7.3 《工作简报》内容应在规定的发放范围，其中涉及敏感信息，应按照公司敏感信息相关规定执行。
8.附件
8.1《工作简报》编制模板
