6月19日，由中国能建天津电建作为联合体牵头方，山西电建作为联合体成员，胜利中标河南省内黄县文化体育图书馆和第一高级中学建设两个PPP项目。
这是山西电建开展新商业模式业务以来中标的首批PPP项目，也是山西电建转型发展非电业务的重要里程碑项目，对企业发展有着重要而深远的重大意义。
这一胜利成果，不仅是贯彻落实中国能建“狠抓市场转型，促进高质量发展”的总体要求，也是在北方建投大力支持和全程指导下取得的，更离不开山西电建一年来大力推进转型发展的战略推进和全力以赴。
去年以来，山西电建按照集团加快业务转型和发展模式创新的部署，以中国能建和北方建投公司整体发展规划为引领，启动了新商业模式的发展引擎，发力新业态市场领域，打响了转型升级攻坚战。
高端介入，战略推进。山西电建迅速成立新业态业务工作小组，负责国内新商业模式业务市场开发管理工作，承揽新业态项目的前期开发，进行市场开发资源的协调与配置。山西电建董事长、党委书记王先文挂帅新业态项目开发领导组组长。时隔一个月，山西电建成立建投事业部，具体负责新业态项目建设，加快项目开发步伐。今年5月，新业态办公室正式成立，成为山西电建总部机关牵头新业态业务的战略机构。
山西电建新业态市场开发是企业转型发展的生命工程和希望工程，肩负着企业的重托和职工的期待。在没有同类项目业绩和资金紧张的情况下，山西电建坚持做好新业态项目的基础工作，发挥属地优势和资质优势，在项目选择上做到优中选优，确定重点项目集中优势兵力深耕细作。今年2月份，山西电建正式加入山西省公共服务与社会资本合作促进会（简称山西省PPP促进会），成为会员单位，借助社团组织特有的“服务性、专业性和广泛性”优势，构筑与政府和市场全面沟通与合作的桥梁。
在内黄项目跟踪开发期间，山西电建项目开发人员先后多次赴内黄考察接洽，对相关行业形势、当地政府意向、资金来源、经营模式、运作方案、效益分析等各个方面，进行全面而深入的了解和掌控，做到数据分析和科学决策。面对新领域开发中的新情况新问题，他们充分发挥央企优势，多方协调资金力量，以“背水一战，不眠不休”的坚强意志和拼搏精神，迎难而上，最终成功中标。
广泛布局，培育市场。面对渐行渐远的传统火电市场，山西电建牢固树立高质量发展理念，积极抢占战略性新兴产业市场，加强与外部相关单位的沟通交流，着力新业态项目的长期合作模式，坚定不移走转型发展之路。
发挥资质优势，山西电建南赴广州、深圳、上海等地开展新业态项目调研，与相关政府和企业就新能源、高科技、环保业务等项目投资方面展开深层次沟通与交流。
发挥央企优势，西行陕西，实地调研韩城市的区位优势和重点项目等情况，并与发改等多个部门负责人进行了对接交流，应邀参加第三届丝博会韩城市经贸合作推介会暨重点项目签约仪式，签定传媒中心项目建设意向书，成为此届“丝博会”韩城市项目建设招商引资的一项重要内容。
发挥属地优势，与山西大同市、山西阳曲县政府签订战略框架协议，约定本着“政策主导、企业运作、互利互惠、共同发展”的原则真诚合作，实现双赢，并走访运城、吕梁市政府，达成开展深层次合作的共识。
发挥项目优势，与山西华电签定战略合作协议，走访国家电投集团石家庄东方能源股份有限公司、内蒙古能源建设投资（集团）有限公司等重要合作单位，建立了良好伙伴关系。
加强银企合作，山西电建与浦发银行签署战略合作框架协议，为新商业模式发展创造资金良好条件。
业务转型，观念先行。山西电建先后多次开展新商业模式业务培训。参加北方建投新商业模式培训人员学习归来，山西电建专门召开了学习心得交流会，扩大学习成果，就如何发挥属地优势突破项目开发进行了深入交流和研讨。
邀请北方建投专家举办新商业模式宣讲会，重点解读《关于规范政府和社会资本合作（PPP）综合信息平台项目库管理的通知》财办金92号文和《中国能源建设集团北方建设投资有限公司国内新商业模式业务市场开发工作指引》等文件。
九层之台，起于累土。在新征程上，山西电建将继续坚持创新发展，转型升级，开辟清洁能源和非电业务多元发展的新天地，打造企业新的效益增长点。
