摘要
数字黄河”应用工程体系的深入和需求的增加，对通信信息网络技术提出了更高、更新的要求。因此需要进一步规范化管理。本文主要从成本、质量、安全、进度控制等方面来探讨河南黄河信息通信工程项目管理模式.
一、前言
随着防洪防汛调度指挥要求的提高，黄河通信得到了快速发展。目前已建成为省、市、县三级信息通信综合网络，为河南黄河防汛指挥调度及治黄工作提供了有力的通信保障。
“数字黄河”应用工程体系的深入和需求的增加，对通信信息网络技术提出了更高、更新的要求。因此需要进一步规范化管理。
二、黄河通信工程项目管理问题简述
1、体制问题
目前河南黄河通信与信息工程项目管理较之社会上比较成熟的项目管理体系，整体体制尚不完善，在运作中存在一系列的问题。
2、合同管理
合同管理可以对资金起到部分“开源节流”的作用。河南黄河通信工程项目合同有上级政府采购确立,小额合同有本单位确定，一个项目不同合同的委托签订人员有几个，成本核进度管理算复杂度加大。
3、进度管理
工程进度有时处于被动状态。如各防汛单位的搬迁，通信必须在搬迁前先行，计划下达后时间要求往往比较紧。
4、质量管理
最重要的就是设备采购，其次是施工中规范操作。然而目前的设备采购，50万元以上由局政府采购办，100万元以上由委政府采购办实行招标采购，小厂商提供的设备报价自然具有优势，多以低价中标;对于后者，对于设备安装、综合布线等，我们可以严格按照规范化要求进行施工,但设备质量不高。
5、安全管理
高空作业、线路工程等施工人员存在青黄不接的局面，需要进一步系统的专业培训.
6、成本管理
成本与质量、安全、进度控制息息相关，黄河通信项目管理并没有做到一个项目一套单独的收支帐表，工程账目不仅项目负责人说不清、财务也理不清.
7、项目设计、验收材料管理
项目设计、验收材料管理没有纳入工程管理.从而导致验收工作相对滞后。
三、河南黄河通信工程项目管理模式探讨
1、进度管理
(1)编制阶段性的工程进度计划
根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划）;
(2)动态控制工程进度
在项目实施过程中，要依据情况的变化，在保证总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整采取动态控制.
(3)保证物资供应
物资采购保证规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求;项目部要及时进场检验;
(4)提高劳动效率
给予项目负责人一定的权力，能够采取一定的调动职工积极性与提高工效的激励政策.2、安全管理
2、质量管理
(1)材料控制
对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目负责人要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证。
(2)以人为本
人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，由项目负责人把握，派由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成。
(3)机械控制
选用合理的机械设备和正确使用仪表、管理和保养好机械设备和仪表。
3、成本控制
(1)统一的合同管理
项目负责人从设备需求、采购全程参与，担任甲方委托人，统一负责签订，由此项目负责人不仅可以掌握项目的成本支出，便于项目台帐的建立，而且可以掌握市场行情，有利于工程项目概预算的控制。
(2)落实项目责任人
实行项目经理负责制，项目负责人有责任和权力对整个工程的成本控制负责，及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施控制成本。
(3)严把质量关，减少返工
按图施工，按规范施工，减少返工造成人工和材料的浪费。
4安全控制
建立安全责任制。项目组内各成员，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人都要承担一定经济责任。
