冀中能源集团冀中股份：既要大刀阔斧 又要精耕细作

    在经济下行压力下，冀中能源集团冀中股份创新管理方式，大刀阔斧进行改革，激发了企业发展活力。
    岗位全部市场化
    在葛泉矿机修厂，职工李建龙将检修完毕的隔爆开关一一交付验收。他告诉笔者：“检修一台隔爆开关可以多拿到4元钱，检修的设备都是按件计费，多劳多得。干劲足了，效率就提高了。”
    其他单位也像葛泉矿一样，冀中股份探索实施了划小核算单元、产品收购、井下零星工程竞标、单项工程承包等内部市场机制，扩大了矿厂经营自主权，调动了基层单位内部挖潜的积极性。东庞矿还对洗煤厂、电厂等13个单位实行单独核算，量化考核，形成了“以责任目标为主体，以成本管控为重点，以量化考核为约束，以全面预算系统为支撑”的经营管控体系，实现了管理水平和经济效益的双提升。人力资源成本是企业支出的重要组成部分。冀中股份除大力清理外包用工、逐步减少非全日制用工外，还积极推进“四工转移”，实现效率最优化。
    “卖产品不如卖服务，技术输出和服务输出才是最大的效益。下一步，我们将强力推进内部劳务市场化，让公司富余劳动力承揽原来的劳务外包工程，并利用现有的人才优势、技术优势和管理优势，承接外部各项业务开拓市场。”冀中股份人力资源部门负责人介绍说。
    挖潜全员大会战
    “原来拴锚网铁丝的长短没有规定，都是依靠职工的经验，剪长了浪费，剪短了不能用，还会造成浪费。现在企业要求必须要剪成25厘米长，长短正好够用。”章村矿开拓区职工刘立明告诉笔者。
    冀中股份将管理触角延伸到最小的工作单元，导入了“毫米、秒、克、厘”等精准管理理念，从毫厘中挖掘“新矿藏”，使多个矿井的材料费实现不断下降。
    “我们还对区队辅材实行定额承包，节奖超罚，这样一来，回采用料费用同比减少0.21元／吨、掘进减少了41.5元／米，全矿做到了一个月不烧一台电机，回采两个工作面不出一次设备故障。”邢东矿矿长谢国强介绍说。
    提高效益的关键在于把好资金出口。冀中股份在推行全面预算管理的基础上，坚持所有工作在符合各项标准的条件下，以最低运营标准控制资金，对固定资产投资根据轻重缓急进行排队，优先保证安全生产、提质增效、环保等必须的项目，确保每一分钱都用在刀刃上。
    在物资采购方面，冀中股份采取采购计划会审、严格价格管理、推行代储代销、引入替代产品、加强计划和储备、加大库存调剂力度等一系列措施，使采购成本在去年降低1600万元的基础上，今年一季度同比再降860多万元。“今年一季度，我们积极争取银行最低贷款利率和最低票据贴现利率，节约财务费用1500余万元。”财务部门负责人介绍说。
    思路一转天地宽
    冀中股份本部多个矿井服务年限长，井下地质条件复杂，优质资源匮乏。要彻底扭转这一局面，必须对原煤产量有保有压，让条件好、质量优的采面多出煤、出好煤。为此，该公司果断停止了邢北矿井等资金投入大、成本高的矿井和生产头面，把不经济的产量降下来。
    冀中股份坚持从采区设计、生产计划制订和煤炭生产运输等环节进行全过程煤质控制。通过调整生产计划、肥瘦资源配采等措施稳定煤质，通过强化洗选管理提高产品调整能力。
    东庞矿选煤厂系统、段王矿新建末煤系统、邢台矿选煤厂煤泥干燥二期项目均在一季度投入运转。另外，他们通过合理调节供货，在盘活区域市场的基础上积极开拓外部市场，实现了产销平衡，依靠提煤质增效益迈出了坚实的一步。
    非煤产业多年来一直是冀中股份的亏损点。今年，他们尝试了合作经营模式，与北京金隅股份合作成立了咏宁公司，引进对方的先进管理理念和技术，使多年亏损的咏宁水泥公司效益逐渐提升。
 

来源：《中国煤炭报》

（责任编辑：蒋晓宇）