中国石油网消息(特约记者王洪彪 通讯员樊立峰) 今年年初以来，吉林油田乾安采油厂油气处理二站按照大岗位、大工种缩编并岗要求，对消防、污水、热水、脱水及外输岗进行人员优化组合，减轻了缺员压力。在此基础上，这个站积极开展各项党建工作，增强了基层党建工作的活力，调动了在岗人员的生产积极性。
乾安采油厂油气处理二站在册87人，其中，干部5人，实习生2人，因外培、借调、长期病假等原因不在岗员工16人。除资料员、核算员、食堂人员外，有生产运行、维修岗员工54名，其中包括14名因病不能进行重体力劳动或不能完全独立顶岗员工。将既能出工又能出力的40名“双出”员工按两班对倒和黑白两班细分到岗位时，处理二站内能见到的“双出”员工就不多了。这使得处理二站维护正常生产运行和基层建设难度陡增。
处理二站认真落实主要管理者交叉任职制度，党支部书记和站长分工不分家，勤沟通多交流。对于站里解决不了的问题，指定专职干部向上级主管部门汇报，并做好问题解决前的预防措施及跟踪管理。对于能解决的问题，按轻重缓急进行工作排序，根据生产动态及在岗可调用员工情况，随机组织相关人员处理。
这个站本着“抓党建促生产”的原则，充分发挥党建工作的引领和带动作用，根据阶段生产重点，适时组织党员干部、青工或女工骨干开展“提管理、促生产”等活动，让人员“动”起来。同时，积极开展各项党建活动，充分激发在岗员工的生产积极性。
开展形势任务教育活动。通过开展形势任务教育活动，引导员工正确看待油田发展大趋势，了解厂、站面临的形势、工作思路和任务，激励员工传承老石油精神讲责任，认真履职讲担当、讲奉献。
典型培树，以点带面。在员工群众中选择优秀员工进行重点培树，加大对典型培树对象的帮扶、鼓励与宣传力度，激励培树对象更好地发挥模范带头作用，影响并带动身边员工共同进步，配合站里实现“内提素质、外塑形象”的目标。
干部承包班组。这个站所有干部分别承包班组，帮扶一线解决生产、生活难题，促进基层班组管理提升，创建标杆班组。
党员塑形工程。分布在各班组的党员就是基层的一面面红旗。这个站围绕党员责任区、结对子、服务承诺制等，发挥党员的引领作用。这个站的各项任务都由党员带头做，用行动做榜样，弘扬正能量。
开展“弘扬光荣传统、重塑良好形象”大讨论。通过开展主题大讨论和落实“五讲五做”活动方案，这个站督导党员干部认真践行“三严三实”要求，做“忠诚干净担当”干部，引领员工做忠于企业、讲责任、讲担当石油人，齐心协力创建“文明和谐”示范站。
开展群众性创新创效活动。这个站大力倡导修旧利废，将员工提出的提高工效、工艺改造的金点子付诸实施，实现挖潜增效。前9个月，这个站实现降本增效4.2万元。
